以創新為核心的企業文化建設

企業文化是在特定的和有意識的長期積累的結果的組織內部環境和外部環境的企業的形成，需要全體成員的共同努力，從多角度，多層次的培訓，全方位的創新，理念的核心價值觀，形成良好的創新的企業文化的核心，才能從根本上促進我國企業的自主創新能力的形成和發展。
1把握企業文化創新的增長機會。
企業文化是企業的主體資格，形成了權利與自由的文化元素的自由選擇。但要使文化植根于企業，成為員工的自覺行動，需要一個很好的機會。它是多方面的，但其源，在內部和外部環境發生重大變化時發生。中國共產黨第十六屆中央委員會在“第十一個五年計劃”提出：“以企業為主體的技術創新體系的建立，制定的第五屆三中全會，市場為導向，結合，在全國科學技術大會上的基本系統架構。”胡錦濤同志獨立創新的形成做了進一步的闡述，明確指出“要使企業真正成為研究開發投入的主體，主體技術創新活動的主體和創新成果應用，全面提高企業自主創新能力”。對我國企業的培育一個新的文化的核心是價值觀念提供了政策不可錯過的機會。中國論文下載中心
在與2創新創業緊密聯系。
質量的領導人對一個企業來說至關重要。領導是員工的角色很重要。企業家是企業文化的主題設計；企業文化的塑造是總結；是企業文化的積極倡導者；是企業文化更新和改造的積極推動者。從某種意義上說，企業文化是企業家文化，是企業家的人格，責任和奉獻精神，對生活的追求，一種價值取向的綜合體現，創新精神。可以從企業文化創新，企業文化創新是一個自上而下的過程，企業領導人在企業文化的創新起著至關重要的作用。
3加強員工的身份。
企業文化不是自發形成的，一旦創新文化是企業家的身份，而且也為傳播文化的好機會，你應該通過增強這種文化灌輸法在深入人心，強化員工的身份，在協調發展的文化認同，可以產生獨立的企業創新的協同效應，員工和社會。
具體做法：
（1）更新員工的價值觀，為了提高對企業發展的意義在新的市場環境下，創新意識。
（2）與新聞媒體密切合作，在全社會范圍內大張旗鼓地宣傳創新文化，家庭，營造濃厚的創新氛圍。
（3）注重宣傳形式。只有員工的普遍認可和接受的價值創新，才能產生自主創新行為。所以宣傳的特點從非常熟悉的方式。
（4）暢通的溝通渠道。創新理念得到員工的認同，我們必須在宣傳和解釋，企業刊物，黑板，廣告，會議，研討會，企業局域網的每個通信信道，應該成為企業文化宣傳的工具。為了讓員工深刻認識到創新的核心價值觀是什么，如何融入公司文化。
企業的4大保障體系。
企業制度是企業文化的一個要素，企業制度與企業文化緊密聯系實際應用，相得益彰。只有文化沒有制度是不夠的，不能讓每個成員都能自覺主動地根據創新文化和創新精神的行為。
5，加快建立和完善保障制度的創新。
仍有資金不足，技術落后，和許多其他問題的過程中，中國企業的自主創新，這就需要政府，大學和企業多方聯動，有效的國家創新體系的形成。創造形成的外部條件