信息化提高利用率的好處

企業新聞 | 2015-9-10

在全球林木資本越來越充足的明天，以木材為次要原資料的家具行業天然首當其沖。板材價錢不時上升，因而進步原資料應用率是一件關乎企業親身好處的大事。但是，我國絕大局部家具企業尚能干力給工人才搬開料任務供給規范的指點計劃，原資料應用率的上下對工人經歷的依附性極大，企業的原資料應用率存在極大的弗成控性。

1但凡無法權衡的，就無法掌握

“但凡無法權衡的，就無法掌握。”這是比來盛行于收集的一句治理規語,用于描述我國度具行業原資料應用率方面所存在的成績再恰當不外。

在不少的家具行業材料中，都反應如許一種近況：99%家具企業無法為工人供給規范的排料計劃圖，普通都依托物控人員手工盤算板材用量的總面積，而在實踐消費中工人所領用的板材遠弘遠于這個盤算值，平日超越5個百分點。這帶來了幾方面弗成控要素：

（1）沒有排料計劃圖，若何裁板開料全憑工人經歷及復雜手工盤算，隨便性十分大，而治理層則缺少評價原則，無法施行無效監視。

（2）板材用量盤算值誤差較大，工人在開料進程頂用若干資料屬于優良？用若干資料屬于糜費？治理層沒有精確的標準加以權衡。

因為缺少原資料準確掌握的力度，許多家具企業只能退而求其次，采取季度加權均勻法，經過一個較長消費階段與以往同期尷尬刁難比，以掌握原資料應用率的持續好轉。然則，企業以往的原資料應用率并非優化，同期消費義務也不盡相反，因而季度統計法其實沒若干實踐意義。

因而，家具企業要進步原資料應用率，起首必需樹立一個合理、標準的評價規范。應用盤算機優化發生的排料計劃圖，可以成為幻想的原資料應用率評價規范。盤算機排料具有以下特色：

（1）為工場的裁板工序供給直不雅的指點，走幾刀、若何走刀了如指掌；

（2）能依據圖紙規則的裁板辦法，精確無誤地盤算出原資料用量。

（3）施行便利，應用專業的家具排料軟件就能輕松取得。

盤算機優化排料計劃圖能協助企業治理層客不雅地評價工人的裁板操作能否契合規范、能否形成了不用要的糜費，進而精確地掌握原資料應用率。

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