醫療投資下“重注”非公醫療

　　醫療服務這個閉塞的大賽道中，隨著國民消費意愿的提高，不單單滿足傳統醫療服務冗長的服務鏈條，這人口茂盛、就醫需求極大的中國醫療市場，“服務”往往是被拋之腦后，可具備消費能力的“新中產”人群崛起后，有意愿為更加優質的醫療服務而買單。


　　這同樣是醫療領域不可或缺的一個關鍵條件，其背后就吸引著資本方的青睞與關注，資本逐利的本性，依然愿意助力這個“荒蕪”的市場，因為他們看到了非公醫療將成為未來整個醫療服務業發展的一個核心關鍵點。


　　從資本角度看，醫療行業充斥著碎片化的投資機會，新生項目規模不大，能夠與各行各業聯系。


　　并且中國醫療項目必須與臨床、醫生相結合。伴隨著政策調整，尤其是分級診療、多點執業的實施，醫生們獲得了一些自由的發展途徑，激活了醫療行業的新機遇。


　　而醫療行業中有一個關鍵詞那就是信息不對稱，患者在就醫過程中面臨著大量的信息不對稱，其背后的商業機會也被各路醫療投資方所看好。


　　背后就浮現出醫療市場的高端化發展和集團化發展，才能更好的滿足多方的醫療服務需求，更多醫院由單體醫院，向集團化經營轉化，這同時也是品牌化的必經之路。


　　集團化背后就要考驗著醫院的運營管理能力，如何在集團多機構間形成合力，整合優質資源，建立完善的人才體系與學科聯動都是極大地考驗。


　　與此同時，在政策加持的背景下，被業界稱為“四大”的華潤醫療、中信醫療、北大醫藥與復星醫藥等醫療集團，加速社會辦醫機構規模化擴張，其他主營業務并非醫療服務的新進入者，也爭相跨界進入醫療產業。


　　包括泰康保險、中國人壽、陽光保險在內的保險企業，通過PPP模式、收購或私有化方式，布局醫療服務機構。


　　房地產企業也參與到競爭中，萬科集團與廣州中醫藥大學*附屬醫院等當地知名醫院的康復科合作，從康復理療入手。


　　近些年，在政策支持和資本推動的雙重作用下，非公醫療產業的市場規模取得了快速高效的發展。


　　據國家衛健委統計信息中心的數據顯示，截止到2018年3月底，民營醫院數量達19139個，同去年相比，增加了2332個，在市場上占據了非常大的比重，已然可以與公立醫療機構形成很好的互補關系，真正有效的改善了患者看病難的問題。


　　并且，面臨國企醫院改制也給社會辦醫提供了一個快速擴充發育的機會，這其中有大量上市公司、醫藥公司、保險公司等社會資本都在試圖涌入到這一波浪潮中。


　　此前有媒體不完全統計，從2016年至今，民營資本已完成20多項國企醫院收購，其中超過10項是多家醫院整體打包出售。


　　國企醫院改制的路徑有四種：移交地方、關閉撤銷、資源整合、重組改制。按照計劃，國企醫院改制要求在2018年底完成。整個過程可能還要再延續2-3年，但企業醫院改制將就此逐漸進入收關階段。


　　借著企業醫院改制的紅利，幾年間便催生了華潤、北大、新里程等三家床位超萬張的以綜合醫院為主的醫院集團。


　　尤其是行動最早的華潤醫療，并且著敏銳的市場觀察以及龐大的財務能力，首當其中成功完成了公立三甲醫院的改制，而且借殼鳳凰醫療實現港股上市。


　　當前，中國非公醫療市場主要包含連鎖醫療診所、獨立醫學中心、專科醫院、醫療MALL以及互聯網醫療5種，但幾種模式會形成一種連鎖發展行動。


　　但是單比較醫療水平產業，公立醫療機構與非公醫療機構的差距其實體現在兩方面：一是醫療設備，二是醫師數量。


　　其中醫療設備，在面臨具備強悍背景或者投資機構支持民營醫療機構在醫療設備方面不輸給公立醫療機構，但最核心的醫生的短缺就不單單是“拿錢”能夠解決的。


　　面對醫生多點執業或醫生集團創業，成為了非公醫療人才補充的一大抓手，能夠快速滿足專業醫療人才需求。


　　如河北燕達醫院如今已經引進形成了兩個院士工作站，四個醫生集團，四個醫生團隊，150 余兼職專家的一個診療中心，來滿足當地高端醫療資源，和優質醫療資源的需求。


　　中共銀川國龍醫院黨委書記、寧夏國龍醫療發展股份有限公司董事郭龍曾對非公領域人才問題發表言論：“要進行戰略性的內部培養，任何一個團隊的成功都是大家共同價值觀的成功，*不是因為高薪酬的引進人才。”


　　并且醫生集團建設一定要明確自己的目標，醫院的核心價值是以醫生為代表的技術，一定要為醫生創造寬松的工作環境，同時已患者的角度出發，運用科學的管理方法。


　　總而言之，醫療產業投資，即以資本投資為基礎，專業的投后服務作為延伸，包括提供臨床、銷售、運營、注冊、人才、融資、品牌等專業服務。


　　因此新形勢下的投資人要對醫療行業有著深刻的認知，能夠理解判斷*的技術，熟悉金融及資本運作，進行國際與國內資源的整合，并在項目落地時把握投資的時機和趨勢，同時構建生態非常重要，只有打通醫療閉環才能讓所有項目都變得更強。